Данные ежедневно, а не раз в месяц
Система автоматически собирает показатели из 1С, СКУД, внутренних баз и других источников, чтобы руководство работало с актуальной картиной.
Автоматизация производственного предприятия и ERP для производства
Объединяем производственные заказы, материалы, склад, логистику и финансы в одной системе. Начинаем с участка, где эффект можно измерить быстрее, и развиваем решение по фактическим данным без рискованной одномоментной замены всего учёта.
Малое и среднее производствоАгропромОптово-производственные компанииРаспределённые предприятия
Что входит
Планирование и диспетчеризация производственных заказов
Учёт материалов, незавершённого производства и готовой продукции
Управление закупками, складом, поставками и логистикой
Интеграции с 1С, СКУД, оборудованием, банками и внутренними базами
Себестоимость, рентабельность, план-факт и ежедневная управленческая отчётность
Ролевые рабочие места для собственника, руководителей, аналитиков и линейных сотрудников
Результат для управления
Что меняется после внедрения
План-факт по заказам и выпуску
Видно, где производство отстаёт, какие ресурсы ограничивают выполнение плана и на какие участки нужно воздействовать.
Понятная рентабельность
Заказы, затраты и выпуск связываются между собой, поэтому убыточные направления и отклонения обнаруживаются раньше.
Контроль запасов и денег
Потребность в материалах, закупки, остатки и финансовые обязательства помогают заранее увидеть дефициты и кассовые разрывы.
Как строим работу
Этап 1
Обследуем производство
Разбираем путь заказа, планирование, снабжение, склад, выпуск, финансы и отчётность. Сверяем регламенты с тем, как работа идёт на самом деле.
Этап 2
Проверяем данные и проектируем
Находим расхождения между источниками, описываем роли и интеграции, готовим 2–3 варианта архитектуры и проверяем ключевые UX-сценарии.
Этап 3
Запускаем первый контур
Начинаем со сбора данных и наиболее ценного процесса: заказов, производства, склада или управленческой отчётности. Фиксируем метрики эффекта.
Этап 4
Расширяем и внедряем
Подключаем следующие участки, обучаем персонал всех уровней и корректируем решение по фактическим результатам эксплуатации.
С чего начать
Предпроектное обследование производства
За 7–10 рабочих дней разберём процессы и данные, определим первый контур автоматизации и подготовим основу для внутреннего согласования, расчёта окупаемости и запуска проекта.
Стоимость
от 50 000 ₽
Срок
7–10 рабочих дней
На выходе
- Функциональные требования и схема процессов
- Роли, источники данных и точки интеграции
- 2–3 варианта решения с оценкой трудозатрат
- Этапы внедрения и показатели ожидаемого эффекта
Релевантные кейсы
Управленческий учётBIИнтеграции1ССКУД
Единый управленческий контур для группы агропроизводств
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
ERPB2BAI-прогнозированиеЛогистика1СREST API
ERP-система для оптовых поставок производителя
Производитель автоматизировал поставки: заказы, склад и логистика в одной системе, AI прогнозирует спрос, 1С интегрирована, B2B-клиенты работают через REST API.
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
FAQ
С какого участка производства лучше начинать автоматизацию?
+С участка, где есть измеримая потеря и доступные данные: заказы, планирование, склад, материалы, выпуск или управленческая отчётность. При обследовании сравниваем эффект, риски и трудозатраты и предлагаем первый контур.
Нужно ли отказываться от 1С?
+Не обязательно. Часто 1С остаётся учётной системой, а ERP объединяет оперативное управление производством, роли, интеграции и аналитику. Решение принимаем по стоимости владения и возможностям развития.
Сколько стоит автоматизация производственного предприятия?
+Стоимость зависит от числа процессов, ролей, площадок и интеграций. Начать можно с отдельного предпроектного обследования от 50 000 ₽, после которого будут понятны варианты, этапы и оценка разработки.
Как внедрить систему без остановки производства?
+Запускаем решение поэтапно. На переходном периоде сверяем данные со старым учётом, обучаем сотрудников и только после проверки переводим участок в новый рабочий контур.
Как оценить эффект от внедрения ERP?
+До старта фиксируем доступные показатели: срок подготовки отчёта, выполнение плана, оборачиваемость запасов, число ручных операций и ошибок, себестоимость, маржинальность или кассовые разрывы.
Нужна такая же структура под ваш продукт?
Соберём этап под ваши бизнес-цели и отраслевой контекст.