Данные ежедневно, а не раз в месяц
Система автоматически собирает показатели из 1С, СКУД, внутренних баз и других источников, чтобы руководство работало с актуальной картиной.
Автоматизация производственного предприятия и ERP для производства
Собираем производственные заказы, материалы, склад, логистику и финансы в одной системе. Начинаем с участка, где результат будет виден быстрее всего, и не меняем весь учёт одним махом.
Малое и среднее производствоАгропромОптово-производственные компанииРаспределённые предприятия
Что входит
Планирование производственных заказов и контроль их выполнения
Учёт материалов, незавершённого производства и готовой продукции
Управление закупками, складом, поставками и логистикой
Интеграции с 1С, СКУД, оборудованием, банками и внутренними базами
Себестоимость, рентабельность, план-факт и ежедневная управленческая отчётность
Свои экраны для собственника, руководителей, аналитиков и рабочих участков
Результат для управления
Что меняется после внедрения
План-факт по заказам и выпуску
Видно, где производство отстаёт, чего не хватает для выполнения плана и каким участком заняться в первую очередь.
Понятная рентабельность
Заказы, затраты и выпуск связываются между собой, поэтому убыточные направления и отклонения обнаруживаются раньше.
Контроль запасов и денег
Видно, сколько нужно материалов, что закуплено, что на складе и какие платежи впереди — нехватку и кассовые разрывы можно заметить заранее.
Как строим работу
Этап 1
Обследуем производство
Разбираем путь заказа, планирование, снабжение, склад, выпуск, финансы и отчёты. Сравниваем, как работа идёт по инструкциям и как на самом деле.
Этап 2
Проверяем данные и проектируем
Находим, где данные расходятся, описываем, кто что делает и с какими программами связь, предлагаем 2–3 варианта и проверяем главные экраны на сотрудниках.
Этап 3
Запускаем первый участок
Начинаем со сбора данных и самого полезного участка: заказов, производства, склада или отчётов для руководства. Записываем цифры, по которым оценим результат.
Этап 4
Расширяем и внедряем
Подключаем следующие участки, учим всех сотрудников и дорабатываем систему по тому, как ей пользуются.
С чего начать
Предпроектное обследование производства
За 7–10 рабочих дней разберёмся в работе и данных, выберем, с чего начать автоматизацию, и подготовим всё, чтобы согласовать проект внутри компании, посчитать окупаемость и начать.
Стоимость
от 50 000 ₽
Срок
7–10 рабочих дней
На выходе
- Требования к системе и схема работы
- Кто что делает, откуда данные и с какими программами связь
- 2–3 варианта решения с оценкой стоимости
- Этапы внедрения и какой результат ожидать
Что получилось у других
Релевантные кейсы
Управленческий учётДашбордыСвязь с 1С и СКУД
Сводка по пяти агропроизводствам каждое утро
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
ERPОптовые поставкиAI-прогноз спросаЛогистика1С
ERP-система для оптовых поставок производителя
Производитель автоматизировал поставки: заказы, склад и логистика в одной системе, AI прогнозирует спрос, система связана с 1С, оптовые клиенты отправляют заказы напрямую из своих программ.
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
Разбираем тему
Планирование производства: как связать заказы, материалы и сроки в одну систему
План производства ломается не из-за плохого планировщика, а из-за данных: нормы, остатки и приоритеты живут в разных местах. Разбираем, в каком порядке их собирать.
ЧитатьЦифровизация производства: с чего начать, если в цехе уже есть 1С, Excel и бумага
Короткий ответ: начинать с одного участка, где данные уже есть, а результат видно за месяц-два. Дальше — разбор, как выбрать участок, какие данные нужны и сколько это стоит.
ЧитатьАудит бизнес-процессов перед автоматизацией: что смотреть и что менять
Автоматизация фиксирует процесс таким, какой он есть. Если в процессе есть неопределённость, система сделает её дороже в изменениях — поэтому аудит идёт раньше разработки.
ЧитатьАвтоматизация бизнес-процессов: с чего начать и что считать результатом
Разбираем, с какого участка начинать, как посчитать эффект до старта проекта и почему автоматизировать неотлаженный процесс — значит потратить бюджет и получить тот же беспорядок, только быстрее.
ЧитатьFAQ
С какого участка производства лучше начинать автоматизацию?
+С участка, где вы теряете деньги или время и при этом есть данные: заказы, планирование, склад, материалы, выпуск или отчёты для руководства. На обследовании сравниваем пользу, риски и затраты и предлагаем, с чего начать.
Нужно ли отказываться от 1С?
+Не обязательно. Часто 1С остаётся для учёта, а ERP берёт на себя ежедневное управление производством, связи с другими программами и отчёты. Решаем, сравнивая, во что обойдётся поддержка и как систему развивать.
Сколько стоит автоматизация производственного предприятия?
+Зависит от того, сколько участков, сотрудников, площадок и программ нужно связать. Начать можно с обследования от 50 000 ₽ — после него будут понятны варианты, этапы и стоимость разработки.
Как внедрить систему без остановки производства?
+Запускаем по этапам. Какое-то время сверяем данные со старым учётом, учим сотрудников и только после проверки переводим участок на новую систему.
Как оценить эффект от внедрения ERP?
+До старта фиксируем доступные показатели: срок подготовки отчёта, выполнение плана, оборачиваемость запасов, число ручных операций и ошибок, себестоимость, маржинальность или кассовые разрывы.
С чего начать автоматизацию производства?
+С обследования: смотрим заказы, загрузку, склад, себестоимость и то, как данные доходят до руководителя. После этого фиксируем первый этап, который даёт эффект быстрее всего.
Нужно ли останавливать производство?
+Нет. Внедряем по этапам и параллельно со старым учётом, пока цифры в новой системе не начнут сходиться с фактом.
Как считаете себестоимость?
+В системе себестоимость собирается из материалов, операций и накладных расходов по вашим правилам — вместо ручного пересчёта в таблицах.
Что с планированием заказов?
+Заказы на производство связаны со складом и закупками: система показывает загрузку, дефицит материалов и сроки выполнения.
Хотите так же у себя?
Расскажите о задаче — предложим первый этап под ваши цели и особенности отрасли.