Объём и стоимость известны до договора
Вы принимаете решение о разработке, видя требования, этапы и оценку, а не обещания подрядчика «на глаз».
Предпроектное обследование бизнес-процессов
За 7–10 рабочих дней разбираемся в задаче и отдаём: что должна делать система, как будут выглядеть экраны, по каким этапам идти и сколько это стоит. Результат остаётся у вас — с ним можно работать дальше с нами или с другой командой.
ПроизводствоЛогистикаУслугиРитейл
Что входит
Как работа идёт сейчас и как должна идти
Кто что делает и с какими программами нужна связь
Макеты главных экранов
Как будет устроена система и по каким этапам внедрять
Оценка стоимости и техническое задание
Связанные направления
Бизнес-системы на заказ
Разработка системы по требованиям, которые получились на обследовании.
Разработка ERP-системЗаказы, производство, склад, логистика и финансы в одной системе.
Автоматизация производстваОбследование и пошаговый перевод производства в одну систему.
AI-автоматизация бизнесаПроверяем данные и находим задачи, где AI даст заметный результат.
Результат для управления
Что меняется после внедрения
Документы остаются у вас
Требования, прототипы и оценку можно забрать и передать любой другой команде. Обследование — самостоятельная работа, а не аванс за разработку.
Риски находятся до начала работ
Узкие места, недостающие данные и ограничения интеграций видны заранее, а не на середине проекта, когда бюджет уже потрачен.
Есть чем обосновать бюджет внутри компании
В расширенном пакете считаем текущие потери, ожидаемый эффект и окупаемость — чтобы проект можно было защитить перед собственником или советом директоров.
Как строим работу
Этап 1
Разговоры и анкеты
Раздаём анкеты и говорим с ключевыми сотрудниками. Разбираем, как идёт работа, где данные и как связаны программы.
Этап 2
Как будет работать система
Описываем, как пойдёт работа в новой системе, кто что видит и делает и с чем её связать.
Этап 3
Макеты экранов
Рисуем главные экраны, чтобы проверить идеи и согласовать их с будущими пользователями.
Этап 4
Оценка и план
Записываем требования, этапы внедрения, стоимость и какой результат даст система.
Два формата
Обследование «Проект» и «Бизнес»
Обычный пакет отвечает на вопрос «что делать и сколько это стоит». Расширенный добавляет деньги: сколько вы теряете сейчас, что даст система, как разбить оплату и когда проект окупится.
Стоимость
50 000 ₽ / 75 000 ₽
Срок
7 или 10 рабочих дней
На выходе
- Как работа идёт сейчас и как должна идти, кто что делает
- Требования к системе и с какими программами связь
- Макеты главных экранов и как будет устроена система
- Этапы, оценка стоимости и готовое ТЗ
- В пакете «Бизнес» — расчёт эффекта, окупаемости и материалы для защиты бюджета
Что получилось у других
Релевантные кейсы
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
Управленческий учётДашбордыСвязь с 1С и СКУД
Сводка по пяти агропроизводствам каждое утро
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
Разные пользователиДокументооборот152-ФЗСвязь с 1С и НАРК
ЕАИС СПКФР — оценка квалификации в одной системе
Заявление, экзамен, протоколы и передача сведений в реестр — один процесс вместо переписки и файлов. У каждого из пяти типов пользователей свои экраны, система связана с 1С, оплатой и НАРК.
Разбираем тему
Техническое задание на разработку системы: что должно быть внутри и что делает его рабочим
ТЗ — не формальность для договора, а инструмент приёмки. Если по нему нельзя проверить результат, его напишут за вас — в коде. Разбираем состав и типовые пробелы.
ЧитатьПроектирование архитектуры системы: что решается до первой строки кода
Архитектура — это не схема из прямоугольников, а ответы на вопросы: где источник правды, что происходит при сбое интеграции и по каким правилам живут роли. Разбираем порядок проектирования.
ЧитатьПредпроектное обследование: что это, зачем платить за документ и как он экономит бюджет
Обследование выглядит как «оплатить документ вместо разработки». На деле это самый дешёвый этап проекта: он показывает объём работ до того, как вы подписали смету.
ЧитатьАудит бизнес-процессов перед автоматизацией: что смотреть и что менять
Автоматизация фиксирует процесс таким, какой он есть. Если в процессе есть неопределённость, система сделает её дороже в изменениях — поэтому аудит идёт раньше разработки.
ЧитатьFAQ
Чем предпроектное обследование отличается от аудита бизнес-процессов?
+Аудит обычно перечисляет проблемы и даёт советы. Обследование идёт дальше и готовит всё для разработки: как должна идти работа, кто что делает, связи с программами, макеты, требования, этапы и стоимость.
Что входит в предпроектное обследование?
+Анкеты и разговоры с сотрудниками, разбор работы и данных, кто что делает и с какими программами связь, требования к системе, варианты, этапы и оценка стоимости.
Сколько времени занимает обследование?
+Обычный пакет — 7 рабочих дней, расширенный — 10.
Что мы получим на выходе?
+Документ: как работа идёт сейчас и как пойдёт в системе, кто что делает, макеты экранов, как будет устроена система, этапы и стоимость.
Можно ли использовать результат для работы с другой командой?
+Да. Результат остаётся у вас: можно работать дальше с нами или отдать разработку другой команде.
Сколько стоит предпроектное обследование?
+От 50 000 ₽ за обычный пакет. Точную цену называем до старта — она зависит от того, сколько участков работы, сотрудников и программ нужно разобрать.
Что я получу по итогам обследования?
+Как работа идёт сейчас и как должна идти, кто что делает, откуда данные и с какими программами связь, макеты главных экранов, этапы внедрения и оценку стоимости.
Обязательно ли потом разрабатывать у вас?
+Нет. Результат обследования остаётся у вас: с ним можно идти в разработку к нам, к другой команде или использовать для внутренней защиты бюджета.
Сколько это стоит?
+Обычное обследование — 50 000 ₽, расширенное — 75 000 ₽: в нём ещё считаем окупаемость и готовим материалы, чтобы защитить бюджет перед руководством. Срок 7–10 рабочих дней.
Что нужно от нашей стороны?
+Доступ к ключевым сотрудникам на 1–1,5 часа интервью каждому и образцы текущей отчётности. Остальное собираем сами.
Хотите так же у себя?
Расскажите о задаче — предложим первый этап под ваши цели и особенности отрасли.