Объём и стоимость известны до договора
Вы принимаете решение о разработке, видя требования, этапы и оценку, а не обещания подрядчика «на глаз».
Предпроектное обследование бизнес-процессов
За 7–10 рабочих дней из вашей задачи получаются функциональные требования, прототипы, этапы и оценка. Результат остаётся у вас: с ним можно продолжить работу с нами или передать реализацию другой команде.
ПроизводствоЛогистикаУслугиРитейл
Что входит
Описание текущих и будущих бизнес-процессов
Роли, сценарии пользователей и точки интеграции
Ключевые прототипы интерфейсов
Архитектурный подход и этапы внедрения
Оценка трудозатрат и ТЗ для разработки
Результат для управления
Что меняется после внедрения
Артефакты остаются у вас
Требования, прототипы и оценку можно забрать и передать любой другой команде. Обследование — самостоятельная работа, а не аванс за разработку.
Риски находятся до начала работ
Узкие места, недостающие данные и ограничения интеграций видны заранее, а не на середине проекта, когда бюджет уже потрачен.
Есть чем обосновать бюджет внутри компании
В расширенном пакете считаем текущие потери, ожидаемый эффект и окупаемость — чтобы проект можно было защитить перед собственником или советом директоров.
Как строим работу
Этап 1
Сбор и анализ требований
Проводим анкетирование и интервью с ключевыми сотрудниками. Разбираем текущие процессы, данные и интеграции.
Этап 2
Проектирование целевой архитектуры
Описываем будущие процессы, ролевую модель, сценарии работы и необходимые интеграции.
Этап 3
Прототипирование
Создаём ключевые прототипы интерфейсов для проверки гипотез и согласования с пользователями.
Этап 4
Оценка и планирование
Формируем функциональные требования, этапы внедрения, оценку трудозатрат и ожидаемый бизнес-эффект.
Два формата
Обследование «Проект» и «Бизнес»
Базовый пакет отвечает на вопрос «что и за сколько разрабатывать». Расширенный добавляет экономику проекта: текущие потери, ожидаемый эффект, этапы финансирования и окупаемость.
Стоимость
50 000 ₽ / 75 000 ₽
Срок
7 или 10 рабочих дней
На выходе
- Процессы «как есть» и «как должно быть», роли и сценарии
- Функциональные требования и точки интеграции
- Прототипы ключевых экранов и архитектурный подход
- Этапы, оценка трудозатрат и готовое ТЗ
- В пакете «Бизнес» — расчёт эффекта, окупаемости и материалы для защиты бюджета
Релевантные кейсы
Управленческий учётBIИнтеграции1ССКУД
Единый управленческий контур для группы агропроизводств
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
Многоролевая системаДокументооборот152-ФЗИнтеграции
ЕАИС СПКФР — многоролевая система оценки квалификации
Заявление, экзамен, протоколы и передача сведений в реестр — один процесс вместо переписки и файлов. Пять ролей со своими интерфейсами, интеграции с 1С, платёжными системами и НАРК.
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
FAQ
Что входит в предпроектное обследование?
+Анкетирование, интервью, разбор процессов и данных, описание ролей и интеграций, функциональные требования, варианты реализации, этапы и оценка трудозатрат.
Сколько времени занимает обследование?
+Стандартный пакет — 7 рабочих дней, расширенный для сложных проектов — 10 рабочих дней.
Что мы получим на выходе?
+Документ с описанием текущих и целевых процессов, ролями, сценариями, прототипами, архитектурным подходом, этапами и оценкой.
Можно ли использовать результат для работы с другой командой?
+Да. Результат остаётся у вас. Вы можете продолжить работу с нами или передать реализацию другой команде.
Сколько стоит предпроектное обследование?
+От 50 000 ₽ за базовый пакет. Точную стоимость фиксируем до старта в зависимости от объёма процессов, ролей и интеграций.
Нужна такая же структура под ваш продукт?
Соберём этап под ваши бизнес-цели и отраслевой контекст.