Одна система вместо таблиц и переписки
Процессы, документы и данные живут в одном месте. Не нужно сверять версии файлов и собирать информацию по почте и мессенджерам.
Разработка бизнес-систем под процессы компании
Разбираемся, как компания работает на самом деле, и делаем систему вместо таблиц, бумаги и разрозненных программ. Всё берём на себя: обследование, проектирование, дизайн, разработку, связь с другими программами и запуск.
ПроизводствоУслугиРитейлГоссектор
Что входит
Системы управления заказами, клиентами, производством и финансами
Корпоративные порталы, личные кабинеты и рабочие места сотрудников
Интеграции с 1С, CRM, банками, оборудованием и внутренними базами
Свои экраны для каждого сотрудника и защита данных
Отчёты и показатели для руководства
Связанные направления
Автоматизация производства
По шагам переводим в систему заказы, выпуск, склад, логистику и финансы.
Разработка ERP-системУправление заказами, производством, логистикой, складом и финансами.
Предпроектное обследованиеПроверка идеи и готовые документы, чтобы начать проект или защитить его внутри компании.
Результат для управления
Что меняется после внедрения
У каждого сотрудника свой экран
Руководитель, специалист и рядовой сотрудник видят только то, что нужно им. Доступы и экраны продумываем под реальную работу, а не делаем один на всех.
Система развивается вместе с бизнесом
Новые участки и функции добавляем, когда нужно вам, — без ожидания обновлений от производителя и без ограничений чужой программы.
Первая рабочая часть — за 4–6 недель
Не делаем большую систему «в стол»: сначала запускаем самый важный участок, проверяем на реальных данных и развиваем по результатам.
Как строим работу
Этап 1
Обследование
Раздаём анкеты, говорим с сотрудниками, разбираем, как идёт работа, какие программы и данные есть. На выходе — требования и понятно, что входит в проект.
Этап 2
Варианты решения
Предлагаем 2–3 варианта: сравниваем, сколько будет стоить поддержка, насколько удобно сотрудникам и как систему развивать.
Этап 3
Разработка по этапам
Сначала запускаем самый важный участок, сверяем данные и спрашиваем сотрудников, что неудобно. Следующие этапы поправляем по результатам.
Этап 4
Внедрение
Учим всех сотрудников, помогаем перейти со старого учёта и остаёмся на связи после запуска по договору поддержки.
С чего начать
Предпроектное обследование перед разработкой системы
Разбираемся, как идёт работа, где данные и кто что делает, определяем, что входит в проект, и готовим требования с оценкой. С этим можно работать дальше с нами или отдать разработку другой команде.
Стоимость
от 50 000 ₽
Срок
7–10 рабочих дней
На выходе
- Что должна делать система и как идёт работа
- Кто что видит и с какими программами связь
- 2–3 варианта решения с оценкой стоимости
- Этапы внедрения и что войдёт в первый этап
Что получилось у других
5 типов пользователей
Соискатель, эксперт, центр оценки, совет и администратор работают в одной системе
ЕАИС СПКФР63 пользователя
Собственники, руководители направлений и специалисты работают в одной системе
Планшет руководителяРаз в месяц → ежедневно
Отчёты для руководства каждый день вместо собранных вручную раз в месяц
FinOneРелевантные кейсы
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
Управленческий учётДашбордыСвязь с 1С и СКУД
Сводка по пяти агропроизводствам каждое утро
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
Финансы1СБанкиПрибыль и убыткиДашборды
Управленческий учёт розничной сети без ручной сверки
Данные сети были разбросаны по пяти банкам и 1С. Связь с банками, прибыль и убытки в реальном времени и экраны с показателями собрали всё в одном месте — сверять вручную больше не нужно.
Разбираем тему
Программа управленческого учёта: что в неё входит и как перейти на ежедневные цифры
Короткий ответ: программа нужна, когда отчёт формируется месяц и решения принимаются по устаревшей картине. Разбираем состав системы, порядок перехода, типичные ошибки и стоимость.
ЧитатьКогда заказная система выгоднее коробочной: пять проверок до старта
Спор «коробка или заказная разработка» решается не масштабом компании, а тем, сколько в процессах уникального и насколько дорого привести их к типовой логике.
ЧитатьДашборд руководителя: какие показатели смотреть ежедневно, а какие — раз в месяц
Дашборд — не витрина отчётности, а инструмент решений. Если показатель смотрят чаще, чем по нему принимают решения, дашборд превращается в фон и перестаёт использоваться.
ЧитатьЭлектронный документооборот: что автоматизировать, а что оставить людям
ЭДО убирает бумагу, но не убирает ручную работу: если документ нужно сначала найти, проверить и согласовать в переписке, электронный формат ничего не меняет.
ЧитатьFAQ
Чем заказная бизнес-система отличается от коробочного продукта?
+Она делается под то, как вы работаете, кто что делает и с какими программами нужна связь. При этом честно смотрим, где выгоднее взять готовую программу, а где своя система обойдётся дешевле в поддержке и даст больше свободы.
Что входит в предпроектное обследование?
+Анкеты и разговоры с сотрудниками, разбор работы и данных, кто что делает и с какими программами связь, требования к системе, варианты, этапы и оценка стоимости.
Можно ли начать с небольшого участка?
+Да, так мы обычно и работаем: запускаем самый полезный участок, проверяем данные и как с ним работают, потом расширяем.
Работаете ли вы со старыми системами, которые уже есть?
+Да. Связываемся с работающими программами, переносим данные и планируем переход так, чтобы работа компании не останавливалась.
Сколько стоит разработка бизнес-системы?
+Ориентир: минимальный бюджет разработки — от 300 000 ₽, типичный проект — около 500 000 ₽ и 3–6 месяцев, крупный — около 1 млн ₽ и 6–8 месяцев. Точную оценку даём после предпроектного обследования от 50 000 ₽. Проект делится на 2–3 этапа с оплатой 50% до начала этапа и 50% после приёмки.
Помогаете ли с импортозамещением зарубежного ПО?
+Да. Разрабатываем решения на замену зарубежным системам, переносим данные и выстраиваем переход поэтапно, чтобы работа компании не останавливалась.
Чем бизнес-система отличается от ERP?
+ERP — это повседневная работа: заказы, склад, производство, финансы. Бизнес-система делается под вашу особенную работу: свои правила, согласования, участники и сервисы, которые не укладываются в типовую ERP.
Что если процессы ещё не описаны?
+С этого и начинаем. Обследование — отдельный этап: разговоры с сотрудниками, схема работы, кто что делает, данные и связи с программами, на выходе требования и оценка.
Можно ли начать с одного модуля?
+Да. Запускаем самый важный участок, проверяем на реальной работе и расширяем, когда видим результат, — без переписывания системы целиком.
Кто работает в системе на стороне заказчика?
+Экраны делаем под каждого — от рядового сотрудника до руководителя, — чтобы никому не пришлось вести таблицы параллельно.
Хотите так же у себя?
Расскажите о задаче — предложим первый этап под ваши цели и особенности отрасли.