Одна система вместо таблиц и переписки
Процессы, документы и данные живут в одном месте. Не нужно сверять версии файлов и собирать информацию по почте и мессенджерам.
Разработка бизнес-систем под процессы компании
Разбираемся, как компания реально работает, и собираем систему вместо таблиц, бумаги и кусочков старого софта. Берём на себя обследование, архитектуру, UX, разработку, интеграции и внедрение.
ПроизводствоУслугиРитейлГоссектор
Что входит
Системы управления заказами, клиентами, производством и финансами
Корпоративные порталы, личные кабинеты и рабочие места сотрудников
Интеграции с 1С, CRM, банками, оборудованием и внутренними базами
Ролевые интерфейсы и защита данных для сложных многоуровневых процессов
BI-аналитика, управленческие дашборды и контроль показателей
Связанные направления
Результат для управления
Что меняется после внедрения
У каждой роли своё рабочее место
Руководитель, эксперт и линейный сотрудник видят только то, что нужно им. Права доступа и сценарии проектируются под реальную работу, а не под универсальный интерфейс.
Система развивается вместе с бизнесом
Новые процессы и модули добавляются без ожидания релизов вендора и без ограничений чужой платформы.
Первый полезный контур — за 4–6 недель
Мы не разрабатываем большую систему «в стол»: сначала запускаем критичный участок, проверяем на реальных данных и развиваем по фактическим результатам.
Как строим работу
Этап 1
Обследование
Проводим анкетирование и интервью, разбираем процессы, текущие системы и данные. На выходе — функциональные требования и понятные границы проекта.
Этап 2
Варианты решения
Проектируем 2–3 варианта архитектуры и UX с учётом стоимости владения, удобства пользователей и возможностей развития.
Этап 3
Разработка по этапам
Сначала запускаем критичный контур, сверяем данные и собираем обратную связь. Следующие этапы корректируем по фактическим результатам.
Этап 4
Внедрение
Обучаем сотрудников всех ролей, сопровождаем переход со старого учёта и остаёмся на связи после запуска по договору поддержки.
С чего начать
Предпроектное обследование перед разработкой системы
Разбираем процессы, данные и роли, определяем границы проекта и готовим требования с оценкой. С этими артефактами можно продолжить работу с нами или передать реализацию другой команде.
Стоимость
от 50 000 ₽
Срок
7–10 рабочих дней
На выходе
- Функциональные требования и описание процессов
- Роли, права доступа и точки интеграции
- 2–3 варианта решения с оценкой трудозатрат
- Этапы внедрения и границы первого контура
Релевантные кейсы
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц собственник получил ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и ранние сигналы о кассовых разрывах.
Управленческий учётBIИнтеграции1ССКУД
Единый управленческий контур для группы агропроизводств
Пять производств жили с разными системами, а сводку ассистент собирал неделю. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают данные сами, и руководство видит ДДС, P&L, производство и HR за предыдущий день.
Финтех1СBank APIP&LДашбордыАвтоматизация
Автоматизация управленческого учёта — оцифровка розничной сети
Данные сети были разбросаны по пяти банкам и 1С. Интеграция с банками, P&L в реальном времени и дашборды собрали всё в одном месте — сверять вручную больше не нужно.
FAQ
Чем заказная бизнес-система отличается от коробочного продукта?
+Она строится вокруг ваших процессов, ролей и интеграций. Мы также проверяем, где выгоднее использовать готовый продукт, а где заказная разработка даст меньшую стоимость владения и больше возможностей развития.
Что входит в предпроектное обследование?
+Анкета, интервью, разбор процессов и данных, описание ролей и интеграций, функциональные требования, варианты реализации, этапы и оценка трудозатрат.
Можно ли начать с небольшого участка?
+Да. Поэтапное внедрение — наш основной подход: запускаем наиболее ценный контур, проверяем данные и сценарии, затем расширяем решение.
Работаете ли вы с существующими и legacy-системами?
+Да. Интегрируемся с действующими системами, переносим данные и планируем переход так, чтобы не останавливать работу компании.
Сколько стоит разработка бизнес-системы?
+Ориентир: минимальный бюджет разработки — от 300 000 ₽, типичный проект — около 500 000 ₽ и 3–6 месяцев, крупный — около 1 млн ₽ и 6–8 месяцев. Точную оценку даём после предпроектного обследования от 50 000 ₽. Проект делится на 2–3 этапа с оплатой 50% до начала этапа и 50% после приёмки.
Помогаете ли с импортозамещением зарубежного ПО?
+Да. Разрабатываем решения на замену зарубежным системам, переносим данные и выстраиваем переход поэтапно, чтобы работа компании не останавливалась.
Нужна такая же структура под ваш продукт?
Соберём этап под ваши бизнес-цели и отраслевой контекст.