Управленческий учётИнтеграцииBI
Управленческий контур для группы производств
Ассистент неделю сводил данные пяти производств в Excel. Теперь 1С, СКУД и внутренние базы отдают их сами, и руководство видит ДДС, P&L и производство за предыдущий день.
Сложные задачи. Понятные решения.Разработка ERP, бизнес-систем и цифровых сервисов на заказ
Разбираем, как у вас устроена работа, находим узкие места и поэтапно внедряем систему, которой пользуются каждый день, — а результат виден в цифрах, а не в отчёте
Проектируем и внедряем
Бизнес-системыERP и интеграцииУправленческий учётКорпоративные порталыСайты и сервисыUX и дизайн-системыПредпроектное обследованиеПоэтапное внедрениеБизнес-системыERP и интеграцииУправленческий учётКорпоративные порталыСайты и сервисыUX и дизайн-системыПредпроектное обследованиеПоэтапное внедрениеБизнес-системыERP и интеграцииУправленческий учётКорпоративные порталыСайты и сервисыUX и дизайн-системыПредпроектное обследованиеПоэтапное внедрениеБизнес-системыERP и интеграцииУправленческий учётКорпоративные порталыСайты и сервисыUX и дизайн-системыПредпроектное обследованиеПоэтапное внедрение
От сложного
к простому
Кейсы
Проекты, которые изменили работу компаний
Многоролевая системаДокументооборотИнтеграции
ЕАИС СПКФР — оценка квалификации в одном контуре
Заявление, экзамен, протоколы и передача в реестр — один процесс вместо переписки и файлов. Пять ролей со своими правами доступа, система в промышленной эксплуатации.
Управленческий учётИнтеграцииРазные роли
FinOne — ежедневный управленческий контроль
Вместо отчёта раз в месяц — ежедневное сравнение точек, контроль плана продаж и предупреждение о кассовом разрыве за несколько дней до него.
eCommerceD2CРост маржинальности
Relax&Sleep — собственный канал продаж
Около 20% заказов уже идут через интернет-магазин: без посредников и их комиссий. Для перешедших заказов комиссия снизилась примерно на 50%, маржинальность выросла на 15 п. п.
Работаем так
От бизнес-процесса до работающей системы
Разбираемся в задаче
Говорим с владельцами, руководителями и теми, кто работает руками: где берут данные, кто что заполняет, что тормозит. Записываем, что должно измениться, — конкретно и измеримо.
Проектируем решение
Предлагаем 2–3 варианта под разные бюджеты. Раскладываем архитектуру и интерфейсы по сценариям и показываем их будущим пользователям, пока ничего не написано в коде.
Внедряем поэтапно
Делим работу на этапы в несколько недель. После каждого — промежуточный итог: подключённая интеграция, сверенные данные, работающая часть системы.
Помогаем перейти
Учим работать в системе и директоров, и линейных сотрудников. Собираем обратную связь и дорабатываем по реальному использованию, а не по отчёту.
Две практики
Два направления. Один подход.
Бизнес-системы
Сводим процессы, данные, роли и внешние сервисы в одну управляемую систему — от заказов и производства до финансов и отчётности.
- Заказы и производство
- Логистика
- Финансы и отчётность
- 1С, CRM, СКУД и банки
- Роли и права доступа
Сайты и сервисы
Проектируем сайты, интернет-магазины, личные кабинеты и общественные сервисы, которыми удобно пользоваться и которые можно развивать.
- Корпоративные порталы
- eCommerce
- Личные кабинеты
- Общественные сервисы
- UX-аудит и дизайн-системы
перед началом работы
Предпроектное обследование: понятный план до начала разработки
За 7–10 рабочих дней из вашей задачи получаются требования, прототипы и оценка: можно идти в разработку к нам или к любой другой команде. Результат остаётся у вас.
01
от 7 рабочих дней
от 50 000 ₽
Предпроектное обследование «Проект»
Когда решение о внедрении уже принято и перед разработкой нужно зафиксировать требования.
Описание текущих и будущих процессов, роли, сценарии работы, интеграции, ключевые прототипы, архитектурный подход, этапы, оценка и ТЗ.
02
от 10 рабочих дней
от 75 000 ₽
Предпроектное обследование «Бизнес»
Когда идею и бюджет нужно оценить с точки зрения окупаемости и ожидаемого эффекта, чтобы принять решение о внедрении.
Всё из пакета «Проект», а также оценка текущих потерь, ожидаемый эффект, этапы финансирования, ориентир окупаемости и материалы для защиты проекта.
Точный состав фиксируем до старта: количество процессов, ролей, интервью, интеграций, прототипов и итераций согласования.
Как проходит разработка бизнес-систем после обследования →Первый разговор — без обязательств
Расскажите, что нужно взять под контроль
Готовое ТЗ не требуется. Разберём контекст и поймём, нужен ли проект, предпроектное обследование или более простой способ решить задачу.